現状分析

中期戦略の策定に際し、まずは現状を正しく把握します。

● 財務分析（定量分析）
御社の安全性・収益性・成長性・効率性・生産性（経費分析や資金繰り状況の把握を含みます）について、状況を把握し、課題を明確にします。

● 事業分析（定性分析）
市場や競合他社などの外部環境分析の他、現状のビジネスモデル（収益獲得の源泉は何か？）の確認、業務プロセスの確認を通して、強みと弱みを把握します。

中期経営計画策定（戦略策定）※将軍の日・参謀の日

社長の頭の中になる将来のあるべき姿を整理整頓し、現状分析の結果を踏まえ、実行可能性を検討するとともに数値へ落とし込みます。

● 理念の確認・将来構想作り（将軍の日・参謀の日）
中期計画策定のため、企業の理念をもとに、目指すべき方向性を明確にします。

● 数値計画の作成
思い描いた5年後のあるべき姿を、全社の計画、部門別・事業別計画に落とし込みます。

単年度計画策定（戦術策定）

5年後のあるべき姿を達成する為に、今期の必達数値目標を決定します。

● 単年度数値計画の決定
5年後のあるべき姿を達成する為に、今期の必達数値目標と、毎月の数値目標を決定します。

● アクションプランの決定
目標達成のためのアクションプランを作成します。定量目標・定性目標の設定、実施責任者決定（役割分担）、数値計画／KPI設定の整合性確認、年間行動スケジュールの作成（月次）、達成管理ルールの確認（会議内容設計）を行い、目標を達成するための準備を整えます。

実行サポート（検証・フィードバック）

立てた計画を確実に実行していくために、毎月の達成状況の報告、確認、フォローを実施します。

● 予実報告・会議の一例
1. 前月の検証を行い、当月以後の取組事項を決定し、目標達成のために軌道修正します。前工程での決定事項（KPI）やそれに付随する行動について検証を行っていきます。
2. 数値的な結果から、なぜできたのか、なぜできなかったのかという阻害要因を抽出し、対策の検討、次月までのスケジューリングをおこないます。
3. 各部署で割り振られたことがあれば、それに対する報告や、本会議を受けての部署別会議での議題、取り組み内容も決め込み、落とし込める形にしていきます。